Performance Management in der Krise

Neben konkreten Maßnahmen und Instrumenten zur Kostensenkung und Unternehmens- wie Projektfinanzierung standen neue Reporting-Ansätze auf der Agenda. Im Rahmen der Konferenz lieferten Referenten aus mittelständischen und großen Unternehmen neue Erkenntnisse und Anregungen zur Performancesteigerung. Mehr als 90 Geschäftsführer, CEO's und CFO's informierten sich über die aktuellen wirtschaftlichen Entwicklungsmöglichkeiten.

Am Vormittag beleuchteten Dr. Georg Starzer, RLB-Oberösterreich, und DDr. Manfred Adlmanseder, SML Maschinengesellschaft mbH, Finanzierungsmöglichkeiten von Unternehmen und Projekten in der Krise. Die Spielregeln haben sich in der Krise verändert und sind härter geworten, so die Meinung der Diskutanten. 'Das Hausbankensystem, das vor der Krise vernachlässigt wurde, gewinnt wieder an Bedeutung', meinte Dr. Starzer.

Martin Hammerschmid von Veranstalter Horváth & Partners sieht in der Krise auch eine Chance für die Banken. 'Dem Kundenwunsch nach gesamtheitlicher Betreuung wird wieder verstärkt nachgekommen. Auch die eigenen Kosten und Produkte werden einer genaueren Analyse unterzogen', so der Bankenexperte.

Mag. Thomas Sima, Geschäftsführer von Horváth & Partners in Wien, stellte anschließend konkrete Maßnahmen und Tools zur Kostensenkung und Performancesteigerung vor. 'Unternehmen müssen beginnen ihr Leistungsportfolio, ihre Prozesse und Strukturen zu hinterfragen und zu optimieren. Geschäftsführer und CEO's, die glauben es wäre mit einer Personalreduktion getan, ignorieren versteckte Effizienzpotentiale und Budgetpuffer', sagte Sima.

Am Nachmittag präsentierte Dr. Stefan Bergsmann, Geschäftsführer von Horváth & Partners, die aktuelle Situation in den CEE-Märkten. Der richtige Manager zur richtigen Zeit ist eines der ausschlaggebenden Kriterien für Erfolg in Zentral- und Osteuropa, sagte Bergsmann. Nach der Öffnung der Märkte war Pioniergeist gefragt, in der Wachstumsphase waren es dann Sales-Power, Schnelligkeit und Eroberungsgeist. Heute führen in vielen weiterentwickelten Ländern, wie Tschechien, vor allem Performance Manager mit Zahlenaffinität, Ergebnisdenken und Genauigkeit zum Ziel, betonte Bergsmann.

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